近猪者猪

很多时候我们在做自己不专业的事情时，多数是以价格战的方式进行，其实客户多数不是因为价格的问题和我们成交，而是在更多的方面考虑，一个是品质，一个是服务。单纯的价格战，可以说是根本没有什么技术含量的。

晚上几个同事开会，讨论了一些问题，这样的问题其实很早之前就暴露了，只是很多时候可以办法提出可以解决的方法，而搁置到了现在。

想说提出一些可行性的意见，这样的意见总是很多，但是能解决问题的意见总是少之又少。

企业信息化方面存在的问题，所有的集团项目指标下得很仓促，应该有计划的推进。

（1）尽快成立集团信息化工作组，对集团信息化产品进行整合和包装。

（2）加大集团信息化产品的宣传力度，比如：移动管家项目可以在各大工业区、写字楼张贴海报宣传，布条等，提升客户感知度

（3）尽快打造精品工程案例。

（4）对所有的si和联盟商家先行推广移动集团信息化业务。

比如：对于渠道专营店可以先行使用移动管家业务，话费报销政策可以规定只有通过总机付费才能报销。

对于联盟商家，可以要求一定要开通无线网站，并达到一定的访问量。

（5）信息化指标的分解可以考虑地域性

比如：无线网站应该在青阳、陈埭这些商户及品牌较多的地域开展等等。